常见问题
作(zuò)為(wèi)吸引人才、留住人才的重要管理(lǐ)机制，股权激励日益受到企业管理(lǐ)者的关注与重视。而在实操过程中(zhōng)，你是否经常会遇到以下的问题：
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股权激励究竟是什么，我们公(gōng)司适合用(yòng)哪种激励手段？
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為(wèi)什么我们公(gōng)司设计的股权激励方案效果不甚理(lǐ)想，没有(yǒu)发挥预期的效用(yòng)？
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股权激励方案的设计与推行包含哪些重要的环节？
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股权激励方案设计中(zhōng)有(yǒu)哪些关键要素？
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股权激励方案在实施管理(lǐ)过程中(zhōng)有(yǒu)哪些坑？如何避坑？
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有(yǒu)哪些适合的、具(jù)有(yǒu)代表性的股权激励案例可(kě)以参考學(xué)习？
微咨询课程亮点
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隐形冠军-
24年知识沉淀
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1000余家咨询实操案例库
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授课形式-
理(lǐ)论+实训“知行合一”
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万人验证科(kē)學(xué)落地方法论
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線(xiàn)上+線(xiàn)下
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企业版+个人版
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师资配置-
股权激励开创者和领导者郑培敏带队國(guó)内顶流专家授课，一对一辅导企业设计方案
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超值附赠-
拟IPO企业股权激励实務(wù)
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带期权上市的非上市公(gōng)司期权激励
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华為(wèi)案例解析
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股权激励税務(wù)处理(lǐ)
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股权激励数字化管理(lǐ)
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四大板块
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理(lǐ)论體(tǐ)系
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股权激励之道：
何為(wèi)股权？
何為(wèi)激励？
何為(wèi)股权激励？
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股权激励之术：
工(gōng)具(jù)选择
要素设计
汉堡包模型
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理(lǐ)论體(tǐ)系
一般市场案例
案例的“量身定制”
创始合伙人案例
不上市企业股权激励案例
拟上市企业股权激励案例
发展阶段企业股权激励案例
创业阶段企业股权激励案例
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实操方案
一对一辅导框架方案
现场成果展示，阐述案例
大咖讲师点评
互动答(dá)疑，纠偏斧正
遠(yuǎn)程答(dá)疑，指导落地
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附赠讲座拟
拟IPO企业股权激励实務(wù)
带期权上市的非上市公(gōng)司期权激励
华為(wèi)案例解析
股权激励税務(wù)处理(lǐ)
股权激励数字化管理(lǐ)
逻辑架构
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股权激励的底层逻辑
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专业技(jì )能(néng)
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股权激励的辩证思维
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结构化场景解析
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案例研讨实用(yòng)应战
日程安(ān)排
日程安(ān)排
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费用(yòng)包含學(xué)费、電(diàn)子课件费用(yòng)，课程费用(yòng)应在开课前三天全部缴清。
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企业版由董事長(cháng)带队+不超过4位高管（共5位），多(duō)1位增收680元/位。
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KCM会员个人版享受9折优惠，赢家汇会员享受8折优惠。（注：企业微咨询版无折扣）
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清华校友企业、中(zhōng)欧校友及國(guó)家级“高端人才”、“专精(jīng)特新(xīn)”企业享受8折优惠，省级“专精(jīng)特新(xīn)”、“小(xiǎo)巨人”、“瞪羚企业”、各地青年企业家协会等企业9折优惠。
参课形式
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KCC Online白天授课：小(xiǎo)鹅通
晚上实战：腾讯会议（每家企业微咨询独立会议室）
案例授课：小(xiǎo)鹅通
方案展示/点评：腾讯会议（企业代表展示、全體(tǐ)學(xué)员旁听）
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KCC線(xiàn)下微咨询線(xiàn)下课堂
首席讲师
郑培敏
“荣正集团”创始人、董事長(cháng)兼首席合伙人
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清华大學(xué)學(xué)士（1989-1994）
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清华大學(xué)MBA（1994-1997)
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清华大學(xué)经济管理(lǐ)學(xué)院上海校友分(fēn)会理(lǐ)事兼秘书長(cháng)
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清华企业家协会（TEEC）理(lǐ)事（長(cháng)三角分(fēn)会前主席）
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中(zhōng)國(guó)证券从业协会投资银行专业委员会 委员（分(fēn)析师委员前委员）
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先后担任过十余家上市公(gōng)司的独立董事，曾是中(zhōng)國(guó)最年轻的上市公(gōng)司独董
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2018年荣获上海市“领军金才”荣誉称号
讲师团队
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14股权激励合伙人
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100+资深讲师团队
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1000+余家真实案例
學(xué)习收获
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科(kē)學(xué)认知股权激励的理(lǐ)念、工(gōng)具(jù)、要素、结合企业的战略、人力、发展阶段、行业特点量身定制、搭建人才梯队、促力业绩腾飞
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获得全要素方案模板，股权激励资深专家点评方案，规划资本运作(zuò)路径。一年内两次線(xiàn)上免费咨询
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参与線(xiàn)下KCC可(kě)免费参加一次線(xiàn)下或者線(xiàn)上复训
参与線(xiàn)上KCC可(kě)免费参加一次線(xiàn)上复训或者半价購(gòu)买線(xiàn)下复训
适合學(xué)员
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有(yǒu)上市梦想，但尚未启动券商(shāng)辅导的非上市企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)、董秘、人力总监、财務(wù)总监等相关决策部门高管。
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愿意學(xué)习股权激励系统知识、希望掌握股权激励实務(wù)操作(zuò)能(néng)力的从业人员。
學(xué)员评价
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两天时间非常充实，收获颇丰。一开始，郑总开始讲股权激励之道，从顶层设计上面给大家做了一个分(fēn)享，接下来是股权激励之术的方法论，第二天是我们相应案例的分(fēn)享以及实战案例，几位老师的点评都非常专业。通过这两天的培训，对于我未来工(gōng)作(zuò)的开展有(yǒu)非常大的帮助，非常感謝(xiè)“荣正”。
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内容上很(hěn)丰富，从案例上、概念上以及实操等多(duō)个方向进行讲解，对我有(yǒu)很(hěn)大的启发。
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真的是我觉得是一股清流，专业的知识，用(yòng)客观的，非常為(wèi)客户着想实事求是的这种精(jīng)神，我觉...
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两天时间非常充实，收获颇丰。一开始，郑总开始讲股权激励之道，从顶层设计上面给大家做了一个分(fēn)享，接下来是股权激励之术的方法论，第二天是我们相应案例的分(fēn)享以及实战案例，几位老师的点评都非常专业。通过这两天的培训，对于我未来工(gōng)作(zuò)的开展有(yǒu)非常大的帮助，非常感謝(xiè)“荣正”。
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内容上很(hěn)丰富，从案例上、概念上以及实操等多(duō)个方向进行讲解，对我有(yǒu)很(hěn)大的启发。
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真的是我觉得是一股清流，专业的知识，用(yòng)客观的，非常為(wèi)客户着想实事求是的这种精(jīng)神，我觉...
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