荣正咨询
股权激励咨询领域开拓者&领导品牌&隐形冠军
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全案咨询
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轻咨询
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微咨询
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市场占有(yǒu)率
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全案咨询：
合伙人带队3-4人咨询小(xiǎo)组，覆盖方案周期服務(wù)，按需驻场和服務(wù)
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服務(wù)对象：
上市公(gōng)司、拟上市公(gōng)司，财務(wù)法律规范、资本运作(zuò)路径清晰、已引进VC/PE、未来有(yǒu)上市意愿的非上市公(gōng)司
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服務(wù)内容：
诊断尽调、方案设计、宣讲沟通、实施辅导等前中(zhōng)后全周期咨询服務(wù)
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快捷咨询：
咨询总监带队1-2人服務(wù)团队，标准化服務(wù)流程及交付内容，服務(wù)周期最長(cháng)不超过12个月
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服務(wù)对象：
有(yǒu)预算控制或无全案咨询需求的拟上市公(gōng)司，财務(wù)法律规范、资本运作(zuò)路径清晰、已引进VC/PE的非上市公(gōng)司
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服務(wù)内容：
最長(cháng)可(kě)提供3天现场工(gōng)作(zuò)，客户可(kě)在3天的期限内自主选择并组合现场服務(wù)内容，包括：尽调访谈；方案汇报；员工(gōng)宣讲。 其他(tā)时间均采取線(xiàn)上形式，但線(xiàn)上不限定时间次数，最長(cháng)到合同约定服務(wù)期
标准化成果输出
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尽职调查-
标准化访谈范围
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董事長(cháng)、副总、人力负责人、财務(wù)负责人
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标准化访谈问题
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根据框架性方案和测算表设计标准化问题提纲
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方案设计-
两套框架性方案PPT模板
1、限制性股权
2、期权
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除定人、定量、定价之外其他(tā)方案要素尽量统一
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个量测算-
标准化个量分(fēn)配表格，根据尽调访谈结果填空生成分(fēn)配测算结果
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文(wén)本撰写-
标准化管理(lǐ)办(bàn)法
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标准化授予协议，对应限制性股权和期权分(fēn)别起草(cǎo)一套
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企业為(wèi)什么选择轻咨询（KCE）
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定位未来有(yǒu)资本运营规划的非上市企业 -
降本较低成本投入，获取全套解决方案 -
增效较短周期投入，集中(zhōng)解决痛点问题
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服務(wù)对象：
重视中(zhōng)長(cháng)期激励、财務(wù)法律规范、资本运作(zuò)路径清晰，有(yǒu)上市梦想但还未启动券商(shāng)上市辅导的非上市公(gōng)司；愿意學(xué)习股权激励系统知识、希望掌握股权激励实務(wù)操作(zuò)能(néng)力的相关人员
日程安(ān)排
四大模块
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理(lǐ)论體(tǐ)系股权激励之道： 何為(wèi)股权 、何為(wèi)激励 、何為(wèi)股权激励？ 股权激励之术： 工(gōng)具(jù)选择、要素设计、汉堡包模型
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案例分(fēn)析一般市场案例、案例的“量身定制”、 创始合伙人案例不上市企业股权激励案例、拟上市企业股权激励案例、发展阶段企业股权激励案例、创业阶段企业股权激励案例
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实操方案一对一辅导框架方案、现场成果展示，阐述案例、大咖讲师点评、互动答(dá)疑，纠偏斧正、遠(yuǎn)程答(dá)疑，指导落地
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附赠讲座拟IPO企业股权激励实務(wù)、带期权上市的非上市公(gōng)司期权激励、华為(wèi)案例解析、股权激励税務(wù)处理(lǐ)、股权激励数字化管理(lǐ)
市场占有(yǒu)率
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2500+股权激励方案公(gōng)告
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1000+累计服務(wù)上市公(gōng)司
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70%有(yǒu)效市占率
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1000+累计服務(wù)非上市公(gōng)司
截止2022年9月13日，A股市场已有(yǒu) 【2511】 家上市公(gōng)司公(gōng)告了股权激励方案，荣正累计服務(wù)上市公(gōng)司 【1051】 家，绝对市占率 40% ，有(yǒu)效市场占有(yǒu)率 70% （聘请独立财務(wù)顾问并出具(jù)股权激励独立财務(wù)顾问报告的企业样本）市场占有(yǒu)率第一，且遥遥领先。 非上市公(gōng)司方面，荣正累计服務(wù)非上市公(gōng)司 800 多(duō)家，培训员工(gōng)人数超 10万 ，并成功实现上市 20 余家。
